企業之未來是永續與數位化的原因
- 建檔日期：112-01-16
- 點閱：9
．企業需要同時進行數位化和永續轉型。
．他們可以將數位技術用於從產品的開發到製造和運營，從各方面利用大量的數據。
．要成為真正永續發展的企業，需要對系統和流程進行根本性的重新設計。
由技術和數據驅動的下一個產業轉型時代將影響所有行業並重塑我們的運營、互動和消費方式。它將為商業領導者提供一個以永續的方式轉變他們商業模式和價值鏈的機會。 這將涉及駕馭眾多風險和複雜的情況。
我們需要同時進行兩大轉型：數位轉型和永續發展轉型。數位化不僅可以使業務更高效、更有利益，而且可以更俐落、更聰明，以適應消費者需求和不斷變化的市場條件。 智能產品的出現將使消費者能夠有更強能力根據對日常生活的準確觀察來控制自己的生活。
與此同時，商業領導者需要在我們的集體脫碳與向更永續的經濟過渡中發揮作用。向低碳經濟轉變將很大程度依賴綠氫與碳捕獲以及電池進化等技術創新。然而，轉型成可再生能源不會讓我們實現所需的碳排減量：產品和服務約佔全球溫室氣體排放量的45%，能源使用佔剩餘的55%。我們需要重新思考我們如何設計和生產這兩者，以便以新的與更好的方式做生意。
在凱捷，我們致力於打造沉浸式體驗，讓您無需環遊世界即可參觀歷史古蹟，使用最新技術在整個行業推廣綠色創新，通過永續的設計方法改善產品並實現供應鏈脫碳。人工智慧可用於保護海洋生物多樣性或追蹤空間數據以監測乾旱對森林的影響。
嵌入數位技術
數據、雲端、人工智慧 (AI) 以及物聯網 (IoT)、5G 和邊緣運算有潛力改變我們的經濟和社會。它們帶來了更高的效率和盈利能力，同時也更靈活與聰明，可以配合消費者的需求。企業可以將數位技術用於從產品的開發到製造和運營，從各方面利用大量的數據。
這將被合成生物學和量子計算等新一代技術放大，這將使我們找到前所未有的問題的答案。 但這種向數位經濟的轉變意味著網絡安全、隱私、道德和數位包容等多種風險。 公司必須將這些整合到他們的轉型計劃中，避免失去信任。
轉變商業模式以“用更少的錢做更多更好的事”
為了設計、構建和擴展更智能、更高效率、更永續、更有韌性的產品、運營與服務，企業領導者需要通過融入數位化和永續性於他們所做的一切來重新思考他們的整個商業模式和價值鏈。80%產品的環境影響與設計階段的決策有關。例如，永續產品設計或循環實踐不僅可以減少產品的環境足跡，還可以提高成本和資源使用效率，使製造商更能應對供應鏈短缺。
今天，許多商業領導者仍然不清楚永續發展的商業案例。但明天的經濟需要將增長與資源消耗脫鉤。為了在這些條件下蓬勃發展，公司現在需要優先考慮永續性，並使其成為競爭槓桿。
環境、社會和治理 (ESG) 指標
了解供應鏈的 ESG 績效仍然是致力於有效解決永續發展問題的公司面臨的主要挑戰。 數據會產生可操作的見解，尤其是在實現淨零目標時。然而，45%有淨零目標的企業僅將排放數據主要用於報告，並未將其納入決策。
公司可以使用數據來了解和預測其影響。這將包括積極管理氣候風險、報告合規性和實現新的成長野心。建立一個解決環境、社會和治理指標的端到對端數據系統是這項工作的關鍵。
如今，企業有能力設計、建構和擴展更智能、更高效率、更永續、更有韌性的產品運營與服務。這些轉型的實現和規模化速度有多快將會是挑戰。為了成為一家真正永續發展的企業，不僅需要企業層面的轉型和對運營模式和業務流程的根本性重新設計，還需要廣泛調動這些組織的生態系。
