如何使氣候變遷調適成為執行長的優先事務
- 建檔日期：102-08-05
- 點閱：367
在不久前，「調適」是好的環境保護主義者之間的一個壞字眼。這是因為此字彙意味著，承認在碳減量作戰方面的失敗。才不過幾年，「調適」逐漸受到更多人關注，並衍生一個受歡迎的詞彙－韌性。對於企業而言，轉向調適，就意味著原先建立的永續性系統要做改變，這樣的企業文化轉變讓人感到不安。調整的關鍵在於以新觀點看調適，藉由「維持能力」(Sustain - Ability)領導三角進行，這包括願景與策略、溝通與參與、履行。領先的氣候智能型永續計畫將包括領導的所有三個要素。鑑於企業和社區面臨的威脅和機會，快速學習需要來自測試的策略，以及供應鏈內和跨部門合作。這將幫助我們確認具體的策略，是最適合解決各種氣候的影響。鑑於我們正在進入全新的與暖化的世界，不確定能否成功，且犯錯是必然的，需要更多的創新、溝通和學習失敗。也就是說，需要運用聰明才智來解決問題，而偉大的公司才能做得最好。
