演練自己韌性、氣候風險規劃的方式
- 建檔日期：104-09-15
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隨著氣候變遷持續和傳播的表現形式，企業永續發展正在被納入核心業務和損益的決策中。然而，基於氣候風險評估決策對很多公司是新的議題，而預報的不確定性使這一過程更加複雜。有些城市也發現，在面對氣候變遷時需要為韌性規劃。因此，有氣候諮詢公司認為，這種新決策模式的成熟有演習的需求。美國加州諮詢公司「四二七」(Four Twenty Seven)開發的氣候演習(Climate Wargame)，目的是給玩家對此複雜決策和風險評估的一種嘗試，因為氣候變遷正在壓迫企業、城市和組織。「四二七」取名於加州2020年排放目標427百萬公噸。該公司瞄準的是團隊中策劃業務的主管，和城市中策劃物流和基礎設施的管理者。在該演習遊戲，四二七為每隊備置氣候變遷風險類型的數據，是一個地理區域可能暴露的狀況，以及各類營運的敏感性資訊，營運類型有製造業、採礦業、農業，和商業的場景。然後，參與者進入「規劃模式」，並開始做成本效益分析，以便決定對什麼樣的風險要防止，以及打賭哪些風險可以忽略。參與者必須考慮風險型態的權衡，和決定想要保護的設備。該系統還提供了參與者可能會考慮是否要採用的調適措施。還讓參與者想像會抓住哪些機會，以創新來調適並幫助他人調適這些變化。參與小組要做出決定、權衡風險、計算成本，和預測概率，也就是商家作出決定的方式。然而之後參與者要擲出幾個骰子，又名體驗大自然母親變化無常的憤怒或慷慨，代表氣候變遷的不確定性。而這正是命中注定的變數。該演習的目標，就是商業最終的驅動力－賺錢。結局時參與者誰最有錢就獲勝。曾有演習遊戲業者估計，在創新過程中有50%的企業利用演習遊戲測試創新。然而，在商業演習中，有80%的應用者無法達成設定的業務目標。
