企業由福島核電危機學到了10件事
- 建檔日期：100-04-11
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由福島核電危機，企業已經學到了10件事：
1.危機管理事務 — 日本核能安全組織在2002年在報告中估計，核心毀損意外機率是每個反應爐每年十萬分之一；圍阻毀損意外機率是每個反應爐每年百萬分之一。但依據混亂理論家的認知，會發生的遲早要發生；機率雖小，麻煩不小。
2.遽下結論毫無助益 — 就算機率百萬分之一的災害發生了，損害控制得宜可將災難後果極小化；嚷嚷沒救了無濟於事。
3.但要說服公眾核風險被過度渲染是另一回事 — 政府有關單位若想息事寧人是不可能的，最重要的是要維持政府的公信力。
4.國際幅射安全規則是非常嚴格的 — 由於考量各種累積因素，國際幅射安全規則所定門檻經常是實際危害值的百分之一或千分之一。
5.福島反應爐是非常老舊的 — 該核電廠採用奇異公司所設計的反應爐是在1970年代建造的，將近40年運轉期間通過多次地震等天災的考驗，靠的是即刻停機的安全措施；但這次大海嘯讓地下室的備用發電機掛點，導致冷卻系統停擺。
6.日本核能工業需要更好的法規與政策 — 日本核能工業過去幾年出現數起維修與安全報告不實隱瞞的消息，許多小處日積月累的疏忽導致緊急應變的失敗；未來核電廠可能國有化。
7.在儲存、運輸與效率的科技改善還要加強 — 最近在維也納將有72個國加代表參與核能安全公約(CNS)，將針對福島核災現象討論未來該加強科技改善與法規管理的領域。
8.而這些改善將提高成本 — 研究顯示在1979年美國三浬島核災後，核電廠建造成本提高了95%；因此核能工業在日本福島核災後，將面臨新一波的成本與政治不確定性。
9.核電政策將現變化 — 2011年的日本福島核災喚醒了1979年美國三浬島核災與1986年烏克蘭車諾比核災引發的恐核情緒，目前舊核電廠延役與新核電廠建造都面臨質疑。
10 環保團體對憎惡核能將更激情 — 福島核災為反核的環保團體提供最新鮮、最具體、最具說服力的核災案例。
