改變的風潮來到受困停電的印度
- 建檔日期：097-12-30
- 點閱：288
在印度有800座高80公尺的風力渦輪機塔散布在2,000平方公里的區域，與那些田野中的農民與水牛形成古今對比的畫面；這得歸功於一個人的理念，為實現夢想而嘉惠飽受停電困擾的印度。在1994年，經營紡織業的Tulsi Tanti為了解決停電的困擾而購置2具風力渦輪機，自此迷上風力發電。由於西方國家對於印度市場興趣不大，Tanti決定棄紡織轉風電，在1990年底成立Suzlon風力渦輪機製造廠，並說服政府支持再生能源發展。在2000年Tanti於德國設立研發中心並買下荷蘭破產的AE-Rotor Techniek，來設計葉片。由於外資湧入，他在2005年集資3.38億美元，並開始藉併購擴張。2006年Suzlon以5.66億美元買下比利時專做渦輪機齒輪箱的Hansen Transmissions；由於齒輪箱缺貨，Hansen股票大漲，Tanti在倫敦證卷交易所賣出28%的Hansen股票，獲利5倍多。不到10年期間，Tanti讓Suzlon Energy成為世界第5大風力渦輪機製造商，2008年營收增加29%，達18億美元；其中國外客戶的訂單占90%。但在2008年卻面臨3重危機的打擊：金融危機讓其股價下跌90%、美國客戶Edison International因發現旋轉葉片破裂而退貨150具風力渦輪機，以及在以16億美元出價打敗法國核電集團Areva來併購德國風力渦輪機製造商Repower後出現資金流通問題。儘管波折不斷，51歲的Tanti在孟買的辦公室受訪時，仍表示看好公司的未來發展，因為風力發電未來需求市場極大；他認為至2020年，風力發電業只會有5到6家世界集團存活，因為屆時只有世界集團才能處理大規模的離岸風力電場。為了參與中國的市場，其家族在2006年與巴林(Bahrain)投資銀行Arcapita合作，買下中國的宏騰能源公司(Honiton Energy)；他的目標是要在內蒙古興建亞洲最大的風力電場，發電容量1,650MW。未來在中國的投資將超過20億美元；他指出，"中國有決心發展風力發電。中國政府已表示希望風力發電量能達到100,000MW，而其潛力約250,000 MW。這就是為什麼我們在中國要有自己的工廠，我們也是中國的本土公司。"
